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正確對待人力資源外包

責任編輯:   發布時間:2018-01-29 19:22:51   點擊數:

       隨著經濟社會的不斷發展,企業之間的競爭變得愈發激烈,要想在市場競爭中爭得上風,立于不敗之地,則需要切實加強企業的核心競爭力。與此同時,企業作為一個經營主體,在其運轉的過程中會有很多與生產經營沒有緊密聯系的工作內容,導致企業不能夠實現提升核心競爭力的目標。

一、法律風險
       人力資源外包業務在我國屬于一種新興的業務,我國對人力資源外包業務的相關法律法規并不十分完善,沒有對人力資源外包業務進行系統的規范,因此企業在進行人力資源外包業務的過程中沒有一個標準化的流程可以遵循,所以很多企業在開展人力資源外包業務的過程中往往不能夠形成一系列合理的規章制度,在對具體的人力資源外包業務的開展進程中存在的法律風險沒有進行重點關注,很可能在不經意之間就觸碰到法律的底線,從而使得企業因為法律風險而影響到正常的生產經營。
 
二、道德風險
       人力資源外包業務雖然在一定程度上能夠提升企業的經營效率,但是對于企業內部員工來說,人力資源外包業務的運行將影響到企業員工的自身利益,因為在企業推行人力資源外包業務的同時,為了進一步降低成本,企業勢必將對內部機構進行精簡,機構相對應的企業員工也將被辭退換調離原有崗位,另外由于人力資源部門的撤并,企業對于員工的培訓也將大幅度減少,企業自身的文化不能夠得到進一步的培育和發展,從而最終導致企業員工與企業目標的悖離,進一步產生道德風險。
 
三、安全風險
       企業應當著重關注人力資源外包業務的安全風險,因為這一風險對企業的影響往往是致命的。由于企業實行人力資源外包業務,外包商理所應當進入企業內部,并且了解企業的生產經營情況,以便對企業員工進行合理的績效評價,但是這樣一來人力資源外包業務的供應商將獲得大量企業的內部機密信息,存在企業內部信息向外部泄露的安全風險,從而使得企業有關員工薪酬待遇的核心資料泄露給企業同行業的競爭對手,致使企業內部的優秀員工被挖走,所以企業應當格外關注人力資源外包業務所可能帶來的安全風險。
 
       很多企業或者經營性組織通過創新思維模式,選擇將一部分與企業核心競爭力關聯程度不高的業務移交給相關領域具有明顯優勢的企業進行處理,從而使得企業能夠專心致志的提升企業自身的核心競爭力,從繁瑣的日常事務中脫離出來,進一步提高了企業的運轉效率,由此,人力資源外包業務應運而生,我們知道事物皆具備兩面性,人力資源外包業務也不例外,企業在運轉過程中也應當清晰地認識到人力資源外包業務可能給企業自身所帶來的風險。
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