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人力資源外包:企業在困境中的發展趨勢

責任編輯:   發布時間:2018-03-05 16:59:58   點擊數:

中國企業所面臨的用人困境


       2012年,全球經濟低迷,中國也不能獨善其身。從整體市場來看,企業從經營、成長到人才管理均面臨著比較大的挑戰。在人才方面,可以用啞鈴型困境來形容。一方面,企業面臨著成本壓力,如果不能突破新的增長就只能降成本,就會出現減員、裁員,關閉分支機構的狀況,總之,企業需要降低人力成本。另外一方面,企業要考慮業務該如何突破才能繼續保持增長,對企業的創新和變革要求很高,對創新人才、高端人才的需求很強。

       新的形勢固然有其挑戰,但對中國企業來說反而存在機遇。出口的衰退,將逼著企業家從粗放式制造的模式中擺脫出來,在創新中尋找出路。但是在這過程中不論是招募創新人才、高端人才還是降低人力的整體持有成本來看,都面臨著巨大挑戰,而人力資源外包目前已經是大勢所趨。

       在當前并不明朗的經濟環境下,中國大部分企業是偏向保守型,因此在壓縮人力成本上花的功夫較多,很多企業客戶招人比較謹慎,也有很多行業在減員,這也是無奈之舉。當然也有一些企業在積極創新,尋找新的機會。
 
中國人力資源外包的變革

       在新的形勢下,企業的人才觀也需要轉型升級。中國人力資源正由粗放時代進入變革時代,企業正在從成本逐利向人才逐利的方式轉變,不僅人才戰略要轉型升級,人力管理也要創新。伴隨企業轉向人力逐利,人才問題將再度上升為企業的戰略性課題,成為企業發展的新瓶頸。而要突破瓶頸,就要從企業內部人力資源管理入手,尋找新的方式方法來破局。

       在危機時刻,企業應對有上中下三策:下策是單純的裁員、減薪,中策是通過與第三方人力資源機構合作降低人力整體成本,上策則是降低人力整體成本與導入人才逐利策略,盤活現有人力資源的同時,不忘引入高端人才。
 
在人力資源外包模式下,企業家應該具有的戰略意識

       企業在不同的階段,一把手的角色也就不一樣,最早期可能需要跑業務,公司成長到一定階段的時候你最重要的事情就是去帶團隊,這中間也包括對一些重大的業務 方向的變化、把握、決策和調整。當企業到了一個穩定的階段以后,作為一把手來說,最重要的就是如何掌握企業發展的節奏,而且在不同節奏下你對于方向的把握 也必須很準確,因為同一個方向下,不同的節奏對你的戰略、團隊、管理可能都會不一樣。現在面臨的挑戰就是企業規模達到一定階段以后該如何保持快速增長,這其實就是要不斷創新,如果按照原來老的路子成長就會停滯下來。想要企業更好成長,就要關注和把握創新,同時要在人力資源和創新的配備上,保證很多執行能夠落地。
 
人力資源外包模式下的人才機制

       危機之下,人才戰略更為重要。在目前的環境下,企業的人才戰略方向主要有兩個,一是求穩保守,控制成本。這個成本不僅僅是工資,也包括招聘、培訓、用人的成本,而是要人力整體成本。當前用人整體成本的問題是,企業花了半天功夫招人,卻留不住,員工留存率很低,這就是一筆很大的隱性成本。而一些創新則可以解決這個問題,借助于新的技術平臺、互聯網的工具,用更多科學的維度去進行人才的適配,這樣可以提升人才的留存率,可以降低企業的用人整體成本。

       第二大人才戰略是要創新突破,從而實現從成本逐利到人才逐利的轉變,通過高端、創新人才的引入和機制建立,求新求變。危機時刻,企業在中高端人才上要加大招聘和培訓力度。因為企業要走出困境,提升產能和效率,靠的是中高層優秀人才的智慧。往往在經濟低迷期中高層人才的招聘相對容易,企業就可以利用這個機會做人才儲備。

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